Rui Carlos Pinho da Vitória, né à Alverca, a joué pour Alverca, Fanhões, Vilafranquense, Seixal, Casa Pia et Alcostense. Il a commencé sa carrière d'entraîneur à Vilafranquense, puis dans les équipes de jeunes du Benfica, Fátima, Paços de Ferreira, Vitória SC, Benfica, Al Nassr, Spartak Moscou et l'équipe nationale d'Égypte. Trois championnats portugais, deux Coupe du Portugal, deux Supercoupe du Portugal, une Coupe de la Ligue, une Ligue saoudienne, une Supercoupe d'Arabie saoudite.

Question : Rui Vitória, merci beaucoup d'être avec Flashscore. À 53 ans, vous avez un CV bien rempli et on peut le dire, vous l'avez gagné à force de travail. Cela vaut-il la peine de faire tous les sacrifices inhérents à une profession basée sur une grande passion pour ce que vous faites ?

Réponse : Merci beaucoup pour votre invitation, c'est un plaisir d'être ici pour parler de football. Quand on en arrive là, avec la carrière que vous venez d'évoquer, il est évident que je me sens très heureux. Les sacrifices que vous avez faits cette année, en tant que joueur et en tant qu'entraîneur, en valent la peine. Pour moi, ce ne sont pas des sacrifices, car celui qui aime ce qu'il fait ne le considère pas comme un métier. J'ai toujours été impliqué dans le sport depuis mon enfance, j'ai étudié l'éducation physique, j'ai été joueur et entraîneur… Je ne pouvais que me voir faire cela. Quand on arrive à ce stade de sa vie et qu'on a accumulé toutes ces années à faire ce qu'on aime, c'est une grande satisfaction et une grande fierté. Quand ce que l'on fait donne le résultat que l'on imagine, tout a du sens et c'est ce qui me fait le plus plaisir.

R : Quand je parle de sacrifices, et tous ceux qui ont fait le tour du métier le savent, la famille passe souvent au second plan. C'est le coût dont je parle, mais je suppose que pour aller loin dans une carrière, il faut tout ce soutien...

Q : Oui, c'est un fait qu'il ne faut jamais oublier. J'en suis arrivé à cette conclusion plus facilement aujourd'hui. Quiconque traverse la vie en tant que joueur, mais surtout en tant qu'entraîneur, sans une bonne stabilité familiale, aura beaucoup de mal à rester à un haut niveau. J'ai eu beaucoup de chance avec la famille que j'ai, qui me soutient en tout et qui me permet d'exercer mon métier en toute sérénité. Aujourd'hui, nous sommes arrivés à un moment où, en tant qu'entraîneurs, nous ne sommes plus payés pour nous entraîner beaucoup, mais pour réfléchir et prendre de bonnes décisions. Cela ne peut se faire qu'avec un esprit serein, et cela passe en grande partie par notre vie familiale. Si votre vie est agitée, sans stabilité, vous n'aurez pas la tête froide pour prendre de bonnes décisions au plus haut niveau. Évidemment, cela coûte cher, j'y ai un peu réfléchi, lorsque nous voyons les anniversaires de nos enfants et les moments forts de leur vie et que nous ne sommes pas là, c'est très coûteux. Mais notre passion justifie presque ces sacrifices. C'est peut-être égoïste, parce que nous en profitons et que notre famille en souffre, mais la vie est ainsi faite que nous essayions de trouver un équilibre pour que tout le monde soit heureux dans notre vie, et ma famille a connu cet équilibre.

Q : Commençons par votre dernier poste, celui de sélectionneur de l'équipe nationale d'Égypte, l'une des plus respectées d'Afrique et l'une des plus ambitieuses du continent. Vous avez été en poste pendant 19 mois, vous avez perdu un match et, à la fin de votre participation à la Coupe d'Afrique des Nations (défaite aux tirs au but contre le Congo en huitième de finale), vous avez reçu un ordre de marche. Comment a-t-il géré cette situation, alors qu'il était nommé meilleur entraîneur du monde ? N'y a-t-il pas une contradiction entre ce qui a été décidé et le travail accompli ? 

R : En fin de compte, oui, même si je ne m'attarde pas trop sur ces questions parce qu'elles ne dépendent pas de moi. Avec le recul de ce voyage, il y avait cette CAN qui était remarquable pour un pays qui vit avec beaucoup d'émotions à fleur de peau. Quand vous n'êtes pas dans un contexte où vous avez une vision ou un sens critique de ce que vous faites, bien sûr, cela dépend beaucoup du résultat de chaque match. Quand j'y suis allé, c'était un travail de quatre ans, je savais qu'il y aurait deux CAN entre les deux et j'aurais pensé que les gens auraient une vision à long terme. S'il ne s'agissait que de la CAN, cela aurait été complètement différent. Le travail accompli a été très soutenu, nous avons obtenu des résultats très positifs. Nous avons créé des attentes très élevées, nous avons beaucoup alimenté les attentes des gens et beaucoup de gens pensaient que ce serait le moment de l'Égypte, mais j'ai toujours prévenu que nous n'étions pas sur la bonne voie dans la manière dont nous travaillions. J'ai peut-être commis une erreur en ne freinant pas, mais j'ai aussi pensé à l'émotion et à l'enthousiasme, qui étaient si grands qu'il n'y avait pas de retour possible. Je me suis rendu compte que ça n'allait pas être facile, même si on était dans un contexte positif, mais fondamentalement à cause de ce qu'on allait rencontrer et du contexte dans lequel se joue une CAN. Quand j'ai étudié cette compétition, je me suis rendu compte qu'elle pouvait bien se passer si on l'abordait de manière très positive, sinon on allait avoir du mal parce qu'il y avait un certain nombre de variables qui pouvaient avoir une influence. En fin de compte, les gens ont trouvé que la pression était trop forte, parce que l'émotion est beaucoup plus grande qu'au Portugal, l'immédiateté fonctionne très fortement. J'avais aussi mis dans mon contrat qu'on pouvait réfléchir à la fin de la CAN, j'ai mis un demi-mandat au milieu du cycle de quatre ans. J'aurais aimé rester parce que j'avais une relation fantastique avec les joueurs et qu'on sentait que ça marchait, mais on s'est rendu compte qu'il valait mieux ne pas continuer. Après cette CAN, j'ai également pensé qu'il ne fallait pas forcer les choses et que ce ne serait pas positif immédiatement après le tournoi. C'est une décision que l'on prend et on passe à autre chose.

Q : Votre plan quadriennal prévoyait une équipe nationale rénovée, avec du sang neuf et plus de compétitivité. L'argument avancé par la fédération égyptienne pour justifier son licenciement est qu'il n'a pas atteint les objectifs proposés et qu'il y a une contradiction entre ce qu'il avait prévu de faire et ce qui a été communiqué. 

R : Bien sûr, il est normal de mettre de l'eau sur le feu et d'essayer de résoudre les problèmes qui surgissent au milieu de ce processus. De toute façon, il fallait le justifier. L'idée était la suivante : première qualification pour la CAN, quand nous sommes arrivés, nous étions derniers, nous avons réussi à rester premiers et nous avons joué deux matches de qualification pour la Coupe du Monde. J'ai compris que les joueurs qui sont venus avec moi, on a gardé un noyau solide qui s'est maintenu pendant un an et demi, et j'ai compris que ces joueurs avaient le droit d'être dans la CAN. Il s'agit de joueurs de 31 ou 32 ans, qui ont voyagé avec nous, et nous voulions voir ce que la CAN allait nous apporter et ensuite faire des changements. Nous l'avions déjà fait, nous avions des joueurs âgés de 23, 24 et 27 ans, nous avions une base, et progressivement nous remplacions les joueurs plus âgés par des plus jeunes. Cela a été présenté aux membres du conseil d'administration avant le tournoi afin de faire ce changement après le tournoi, un changement qui se ferait à peine sentir parce que certains joueurs jouaient déjà dans cette tranche d'âge. Maintenant... le CAN était important, avec une particularité. Certains de ces joueurs ont eu du succès avec l'équipe nationale, mais ils n'ont jamais gagné le titre, alors nous avons essayé de jouer sur ce facteur émotionnel parce que c'était leur dernière chance de marquer l'histoire de l'Égypte. Mais la CAN est différente de ce qui se passe en Occident et en Europe.

Q : C'est là que je voulais en venir. Selon les médias, il n'est pas facile de jouer en Afrique, de se préparer à la logistique d'une telle compétition, il y a différents facteurs comme le climat, le terrain d'entraînement, les distances, la nourriture, les centres d'entraînement… Qu'avez-vous trouvé là-bas et dans quelle mesure cela a-t-il influencé les performances de l'équipe ?

R : C'est vraiment la pierre angulaire. Alors qu'en Europe, lorsque nous nous battons à un haut niveau, c'est presque la qualité individuelle de l'entraîneur et des joueurs qui fait la différence, en Afrique, en particulier dans la CAN, il y a beaucoup plus de variables en jeu. Lorsque nous avons voyagé du Caire à la Côte d'Ivoire, il y avait 8h20 de vol, puis les climats sont complètement différents, avec une immense humidité, beaucoup de chaleur… Les équipes arabo-africaines (Égypte, Tunisie, Algérie, Maroc, etc.) ont été éliminées jusqu'aux huitièmes de finale, tout comme des équipes fortes comme le Ghana. La veille du tirage au sort du calendrier, il y a eu un tirage au sort pour savoir qui resterait dans tel ou tel camp d'entraînement et hôtel, on ne peut pas choisir ce qu'on veut. Même si nous le voulions, il n'y a pas assez d'hôtels dans ces pays et les meilleurs sont réservés par la CAF pour les 24 équipes. On doit se contenter de ce qu'il y a pour dormir et s'entraîner. Nous nous préparons bien pour la CAN, avec professionnalisme et des réunions constantes, mais l'une des choses qui m'a toujours préoccupé – j'ai consulté plusieurs équipes - dans ces compétitions, c'est le temps nécessaire pour voyager en autocar, ce qui représente une charge énorme. C'est presque un mois fermé, notre camp d'entraînement était à 40 ou 50 minutes de notre hôtel, 50 minutes pour aller, 50 autres pour revenir, avec la circulation bloquée entre les deux et la police qui ouvre les routes pour que nous puissions passer. Cela crée du bruit. Au début, toute la motivation est là et vous pouvez la dissimuler, mais au fur et à mesure que nous avançons, vous sentez le poids de ces problèmes. L'humidité, la température, les déplacements, la pelouse, les terrains d'entraînement – bien qu'il y ait eu de la qualité dans les stades et sur les terrains d'entraînement – mais la réalité environnante fait que les équipes sont performantes ou non. Je ne dis pas cela pour moi, mais d'après ce que la CAN nous montre : les équipes les plus puissantes sont parties tôt, puis les équipes plus petites travaillent très bien et ont pris des points à des équipes fortes (le Cap-Vert, le Mozambique, l'Angola ont fait une très bonne campagne), la RD Congo, sur 27 joueurs, en avait 23 qui jouaient en Europe, en France, en Angleterre, en Espagne… Il y a beaucoup d'équipes, théoriquement moins reconnues, mais qui travaillent très bien en leur sein, avec de bonnes académies, de bons plans de travail, une bonne vision et qui obtiennent de très bons résultats. Ensuite, il y a la variable de la température, qui a été vraiment difficile et qui était visible sur les chaînes de télévision. Les maillots étaient trempés et les joueurs étaient léthargiques. Tout cela a une influence, parfois, vous avez un peu de chance ou cette vague positive qui vous fait partir sur une bonne lancée, ou bien les choses commencent mal et ont tendance à ne pas s'arranger. Pour en témoigner, l'histoire du vainqueur de la CAN est surréaliste. La Côte d'Ivoire a été pratiquement éliminée, puis s'est qualifiée presque par magie (pour les huitièmes de finale) et la façon dont elle a remporté le tournoi est sui generis. Il n'y a jamais de corrélation directe entre la qualité des équipes et le résultat.

Q : Vous avez mentionné l'aspect de la RD Congo, avec de nombreux joueurs évoluant en Europe, regardez l'équipe d'Egypte, outre Mohamed Salah, il y a Elneny (Arsenal), Marmoush (Francfort) et Mostafa Mohamed (Nantes), qui sont plus connus dans le football européen, où il y a plus de place pour le développement et une manière différente de travailler, cela peut-il avoir une influence sur la performance collective de l'équipe ?

R : Je pense que oui, sinon on se tromperait tous. Si les meilleurs joueurs du monde viennent jouer dans les grandes compétitions (européennes), c'est qu'il y a quelque chose. Nous avons l'exemple de notre équipe nationale, de ce que sont les joueurs quand ils sont ici (Portugal) et quand ils vont dans d'autres championnats. Les contextes jouent un rôle décisif dans la performance et la qualité des joueurs. L'Égypte est un cas très particulier : contrairement aux autres clubs africains, il y a deux ou trois clubs qui parviennent à garder les joueurs (Zamalek, Pyramides et Al Ahly) et là, ce sont des stars, il n'est pas facile de les faire partir de ces équipes. Elles payent déjà très bien et les joueurs ne vont pas directement à Chelsea ou Liverpool, ils doivent prendre un chemin comme Salah, Eghazy et Elneny, c'est-à-dire partir à 19 ans et commencer leur carrière. Mais il y en a très peu qui jouent à 19 ou 20 ans en Égypte, pour eux être jeune, c'est avoir 24 ans. J'en ai parlé constamment lorsque j'étais là-bas, 24 ans, c'est tard. Personne ne va prendre un joueur de 24 ans pour l'adapter à 26 ans et faire un profit pour le vendre ailleurs. Les jeunes ne jouent pas en Égypte parce qu'ils n'ont pas de place, il y a aussi la question de la langue et de la vie. Alors qu'au Nigeria ou au Sénégal, on parle français et anglais, en Égypte la langue est l'arabe. Lorsqu'ils arrivent en Europe, ils trouvent cela très difficile, socialement, c'est totalement différent, sans amis ni famille, sans soleil, sans climat… La langue est encore plus difficile. Il avait quitté Zamalek pour Midtjylland pour trois millions d'euros, il avait marqué contre le Sporting en Europa League lors de son premier match. Puis, il s'est blessé et après trois mois, à la fin de la saison, il est retourné à Al-Ahly en Égypte... Je me souviens que lors d'un des stages d'entraînement de l'équipe nationale, je l'ai autorisé à arriver avec un jour de retard pour qu'il puisse se marier et que sa femme puisse l'accompagner au Danemark, mais il est ensuite retourné en Égypte. J'ai estimé qu'il avait besoin d'un maximum de soutien en dehors du pays et il n'y a rien de mieux que d'avoir de la famille. L'exemple de l'Angola, du Cap-Vert… Parfois, il n'est même pas nécessaire de jouer en Europe, il suffit de quitter son pays parce que tout change : on part à la recherche d'une nouvelle vie, on s'adapte à une nouvelle réalité, on grandit presque à partir de rien, on joue avec de meilleurs joueurs, d'autres terrains, de meilleures conditions, un meilleur professionnalisme… tout cela, même dans les petites ligues, vous fait grandir. Ces joueurs sont les seuls que l'Égypte avait en Europe, et il convient de noter qu'il y a des joueurs avec beaucoup de potentiel qui, si tout était fait correctement, pourraient jouer en Europe. Mais rien ne les aide à partir, la vie, la vie sociale, ce qu'ils représentent dans leurs clubs respectifs, c'est très difficile de les faire partir. Il y a un carrefour qui n'est pas facile à atteindre, je ne dis pas ça, je dis le Brésil, le Portugal, l'Argentine, tout un tas de pays qui ont des joueurs dans les grandes compétitions.

Q : Pour terminer ce chapitre sur l'Égypte, je dois vous demander ce que cela fait de travailler avec Salah. Il vous a fait beaucoup d'éloges lorsque vous avez quitté l'équipe nationale…

R : C'est un grand plaisir, nous avons eu une très bonne relation avec des conversations intéressantes, notamment sur l'équipe nationale et le football égyptien. J'ai beaucoup aimé travailler avec lui, c'est une star sur et en dehors du terrain, dans le sens positif du terme. Il a une grande capacité à prendre des décisions sur le terrain, un appétit et une soif de buts presque inégalés, il sait où le ballon va apparaître et parfois avec des actions si simples qu'il n'a pas besoin d'être brillant, mais il apparaît au bon moment et au bon moment. Il est très dévoué à l'équipe et à ses coéquipiers, il a un grand sens du travail d'équipe, non seulement dans le jeu lui-même, mais aussi avec l'équipe. C'est le contraire de ce que nous imaginions chez ces joueurs, à savoir qu'ils ne pensent qu'à eux. Ce n'est pas du tout le cas, nous avons géré les situations de la meilleure façon possible, dans un ou deux matchs où nous aurions pu donner une chance à un autre joueur et une ou deux fois où il a quitté le caucus plus tôt pour gérer. C'est un joueur qui joue 70 matches par saison, tous les trois jours, et nous avons donc dû réfléchir à ce qui était le mieux pour lui. Nous avons une très bonne relation, j'ai aimé travailler avec lui, il est très humble et professionnel, rien ne l'effraie, car il est aussi discipliné. Nous avions un créneau pour le petit-déjeuner, à 9 heures du matin, il était toujours là à la même heure. Ces habitudes et ces routines aident les joueurs à prolonger leur carrière et leurs performances. J'ai adoré travailler avec lui.

Q : Votre téléphone a-t-il sonné pour que vous vous remettiez au travail ? Comment vont les choses, quelles sont vos ambitions, l'atmosphère quotidienne du vestiaire au club vous manque-t-elle plutôt que de temps en temps ? 

R : Je suis plutôt satisfait de ces questions. Quand je suis parti, dans les semaines qui ont suivi, j'ai reçu un certain nombre de contacts, d'offres et de possibilités qui m'ont surpris. D'abord parce que le fait d'être dans une équipe nationale ouvrait le marché des équipes nationales, et ensuite, au fur et à mesure que je progressais dans l'équipe nationale, les clubs reconnaissaient mes qualités. J'ai eu plusieurs contacts, à l'époque, je disais que je ne voulais pas m'entraîner, je voulais rentrer au Portugal pour être avec ma famille, nous vivons au jour le jour et je ne voulais pas rejoindre un club. Les contacts sont arrivés, je ne voulais pas commencer, je ne ressentais pas le besoin de m'entraîner, j'ai tellement de choses à vivre et à apprécier qu'à certains moments, il faut être capable de le faire. À ce stade de ma vie, je peux le faire, je n'ai pas besoin d'être soumise à l'envie de partir quand les autres le veulent, c'est quand je le veux. Je n'ai pas besoin d'être dans le vestiaire, j'aime le football, je le regarde tout le temps, je ne suis pas obsédé par le fait d'aller à l'entraînement. Donc maintenant, c'est un état d'esprit pour avoir la sensation d'aller dans un club qui me veut. Jusqu'à présent, je n'ai pas ressenti cela. Nous verrons ce qui se passera au début de la saison prochaine. Une chose est sûre : je n'irai dans aucun club pour le simple plaisir d'y aller. Il faut que j'aie ce projet. Il ne faut pas que ce soit une équipe incroyable, il faut juste qu'elle représente quelque chose pour moi, il faut que j'aie la volonté de vouloir ce projet…

Q : Il faut sentir l'appel… Dans ce contexte, j'ai déjà dit que le Portugal n'était pas exclu, mais l'étranger non plus.

R : Non, je ne pense pas que ce soit hors de question, je pense qu'il est plus facile de le faire à l'étranger. Quand on va à l'étranger pour la première fois, c'est plus facile. Je suis allé en Arabie saoudite, en Russie et en Égypte, je suis prêt à aller partout dans le monde. Ce qui compte avant tout, c'est ce qu'on me demande, voir ce que les gens veulent, s'il y a des conditions, si je corresponds au profil du club… sinon, il vaut mieux rester sur place et se rendre compte que je me sens bien à ce moment-là.

Q : Les entraîneurs portugais sont de plus en plus reconnus dans le monde entier, vous pouvez voir ce qui s'est passé récemment au Brésil, en Angleterre, Paulo Fonseca en France, Mourinho dans le football italien ? Je ne dirais pas qu'il y a beaucoup de choix, mais il y a certainement des projets intéressants. À quel type de football vous identifiez-vous le plus en tant qu'entraîneur ? On dit que l'Angleterre est le summum, Rui Vitória est-il de cet avis ?

R : Les fois où j'ai joué en Angleterre dans des compétitions européennes, l'atmosphère était vraiment différente. Je comprends donc pourquoi les gens disent que c'est le top. D'après les conversations que j'ai avec mes coéquipiers, c'est une atmosphère plus saine, où l'on apprécie le jeu lui-même. En fait, c'est un championnat très attractif. Mais parfois, les opportunités ne se présentent pas au bon moment et je ne suis pas obsédé par l'idée d'aller ici ou là. Je vois bien qu'il y a des possibilités de bons emplois dans beaucoup d'endroits. J'ai lu une étude il y a quelque temps qui disait que les entraîneurs portugais avaient remporté 75 titres dans 30 pays différents au cours du siècle dernier. C'est un record qui n'existe nulle part ailleurs dans le monde. Il y a de bons postes à pourvoir dans de nombreux pays et dans de nombreux contextes, et je pense que c'est ce qui pourrait se présenter lorsque je me sentirai prêt.

Q : J'aimerais profiter de cette occasion pour vous rappeler la déclaration d'Armando Evangelista, qui a dit que le grand atout de l'entraîneur portugais est la nécessité d'une mise à jour constante, parce que les dynamiques qu'il estime être les meilleures aujourd'hui ne seront plus les mêmes dans six mois. Rui fait-il partie de ces entraîneurs ? 

R : Je suis d'accord, mais je ne dirais pas que c'est le plus important. Aujourd'hui, nous ne pouvons pas penser que ce que nous avons fait l'année dernière est adéquat, les joueurs changent constamment, nous ne pouvons donc que regarder en arrière comme un bilan, avec une pensée critique et en comprenant le contexte pour prendre les meilleures décisions pour l'avenir. La grande richesse d'un entraîneur est sa capacité à comprendre le contexte. Nous avons un côté scientifique, mais nous sommes aussi très intuitifs. Nous arrivons n'importe où et nous commençons à réaliser comment nous pouvons mettre la main sur l'équipe, ce dont elle a besoin… Nous sommes un esprit flexible, non pas parce que nous changeons notre façon d'être, mais parce que nous analysons et percevons le contexte. Je suis d'accord avec ce qu'a dit Armando, mais pas seulement à l'étranger, partout. Si nous pensons que ce que nous avons fait est juste, nous nous trompons complètement, parce que les exercices et ce que je pensais il y a un an, j'ai déjà des idées différentes aujourd'hui et j'ai grandi avec de nouvelles idées par rapport à ce que j'avais appris. Je pense que c'est le résultat de ce que nous avons vécu, au début de ma carrière, en faisant des feuilles d'appel, des plans de voyage, je devais tout rassembler sur l'ordinateur et cela m'a donné un bagage pour chercher les meilleures solutions, c'est un élément proactif. Cela se reflète encore aujourd'hui, nous ne restons pas immobiles et nous ne pleurons pas sur le manque de conditions, nous cherchons toujours les meilleures solutions pour les équipes. C'est la richesse d'un entraîneur.

Q : Il n'exclut pas la possibilité d'entraîner au Portugal, pas forcément au Benfica, au FC Porto ou au Sporting, mais il y a d'autres clubs qui font du bon travail, le SC Braga a déjà des installations de pointe, le Vitória SC est un club historique, cette saison Arouca et Moreirense font parler d'eux… Un tel projet pourrait-il vous séduire ?

R : Oui, d'une certaine manière. Il faudrait bien voir ce qu'il y a derrière tout ça. Dans le contexte actuel du football portugais, avec les confusions qui existent, si c'était quelque chose qui ne me correspondait pas, je dirais non. Si c'était quelque chose qui avait à voir avec le futur, dans lequel je pouvais intervenir dans le développement des joueurs et de l'équipe, quelque chose avec une tête, un torse et des membres sans vision immédiate, c'est toujours une possibilité. Mais je sais aussi qu'il n'est pas facile de retourner au Portugal, non seulement sur le plan financier, mais aussi avec la possibilité de participer à des compétitions attrayantes, mais je ne ferme la porte à rien. C'est souvent ce qui se présente sur le moment. Au fond, il s'agit d'une conversation entre deux amis et, parfois, une relation intéressante peut se développer à partir de là. Je ne ferme pas la porte à ces possibilités.

Q : Le Brésil pourrait-il aussi vous attirer, compte tenu des bons échos des entraîneurs brésiliens ?

R : Oui, il y a déjà eu de nombreux contacts possibles qui se sont présentés et dont je me suis rendu compte que ce n'était pas le bon moment. Mais le Brésil est riche en joueurs, je suis toujours le championnat, ce n'est pas facile, c'est l'un des plus compliqués au monde parce qu'il y a beaucoup d'équipes de grande qualité qui se battent pour le haut du tableau, un calendrier très dense... D'un autre côté, je vois toutes ces équipes avec de bons joueurs. Le Brésil, c'est du talent à l'état pur, ça ne s'arrête jamais. Il y a du travail à faire, ils travaillent de mieux en mieux, je n'y suis pas allé parce que les choses n'ont pas coïncidé au bon moment. L'occasion s'est présentée et je suis convaincu qu'elle se présentera tôt ou tard.

Q : L'un des appels téléphoniques que vous avez reçus lorsque vous avez quitté l'Égypte provenait-il du Brésil ?

R : Oui, c'était le cas.

Q : Le Brasileirão va bientôt commencer, il y a actuellement des compétitions d'État, est-il probable que quelque chose se passe d'ici là ou allez-vous attendre le mois d'août ?

R : Je ne pense pas que quelque chose va se passer maintenant, à cause de mon état d'esprit et parce qu'il y a aussi ces conversations. Je ne pense pas qu'il se passera quelque chose avant la fin de la saison. Je ne suis pas pressé, je vais très bien, je peux prendre des décisions, ce que j'ai toujours voulu : m'entraîner quand je veux et avoir la possibilité de décider d'aller dans le club que je veux. Et contrairement à certains de mes coéquipiers, je ne suis pas obsédé par l'atmosphère des vestiaires. Ce passage en équipe nationale m'a permis de prendre un peu plus de distance et d'appréhender le vestiaire d'une manière différente.